先给结论:旧素材不应该整批删除,也不适合直接换产品名继续投放。更稳妥的做法是把旧素材拆成“可复用的证据”“只能做背景的陈述”“必须退场的承诺”三类,分别处理。下面以你手上一个具体的旧落地页或旧推广文案为对象,说明如何一步步转成新产品的背景说明。
拿一个旧产品页面做例子,逐段标记三种内容。第一种是可迁移证据,比如行业背景数据、用户决策路径描述、常见问题清单,这些与具体产品无关,换到新产品仍然成立。第二种是背景性陈述,比如旧产品解决过的问题类型、旧合作关系带来的资源位置,这类内容不能说成新产品的成绩,但可以作为“为什么进入这个方向”的说明。第三种是绑定旧产品的承诺,比如具体价格、交付周期、服务范围、资质名称,这些必须退出,不能靠改几个词沿用。
判断标准只有一条:这句话如果被新客户看到,会不会让他误以为新产品已经具备旧产品的能力。会,就归入第三类;不会,才考虑前两类。
旧素材里最常见的背景性陈述是“我们做过什么”。转成新产品背景说明时,不能直接改成“我们也能做什么”,而要改成因果或问题导向的句式。可以按这三种处理:
三种句式不能混用在同一段里。混用会让读者分不清哪些是仍在生效的事实,哪些只是历史。
假设你手上有一个旧产品落地页,开头写着“专注某行业五年,服务超过若干客户,提供某类交付”。现在要推新产品,且旧产品已经停止销售。可以这样处理:
改造后的段落只回答一个问题:新产品为什么在这个时间点出现。它不承担证明新产品效果的任务,效果证明应由新产品自己的素材完成。这个假设例子的数字仅用于说明取舍方法,不代表任何真实项目结果。
第一,检查新页面里是否还残留旧产品的专属名词、旧价格、旧服务承诺。第二,检查背景说明是否被误放进了转化区域。背景说明适合放在页面中段或开头铺垫,不适合放在表单旁边当作购买理由。
一个实际动作是:把改好的段落单独拿给不了解旧产品的人读一遍,问他“这个新产品现在能做什么”。如果他的回答里出现了旧产品的能力,说明背景说明越界了,需要退回重改。这个动作的结果直接决定下一步是继续优化文案,还是先补充新产品自己的证据素材。
如果旧素材里可迁移的证据太少,不要硬撑背景说明,直接以新产品的问题和方案重新组织页面,比反复改写旧文案更省事。